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现在我们这些人员就面临很大的用工的挑战，现在知识和服务型经济时代我们需要的是人才和人物，人才首先具有很深的专业技能，比如人工智能的人才、大数据的人才，是具有多年的学习经验，具有很深的专业技能。同时这些人才具有团队协作精神，现在任何一个发明创新都是需要很多人共同协同才能完成，这些人才必须具有团队的精神。

话题自然从他的得意弟子们开始。谈徐嘉余：国内游泳运动员他对训练最专注在去年的里约奥运会中，徐嘉余在男子100米仰泳项目中获得亚军，证明了自己已经进入这个项目世界一流选手行列。在徐国义看来，徐嘉余是具备了这个实力的，这次比赛距离世界纪录差0.01秒也是最好的证明，“他应该具备了这个实力。包括里约奥运会时他是第二名，没能夺冠有点可惜，他在细节上没有做得更好，不可能是十全十美的，留点遗憾也是好的。”

我们坚信历史终将站在我们这边，既然人工辅助生殖技术对家庭有益，那么基因手术在未来二三十年后也将会是合情合理的。质疑四：为什么选择HIV？是否是为了出名或吸引眼球？贺建奎：安全性是我所有问题里面关注的第一要点，我们选择被了解最充分的基因之一——CCR5，实际上，有一亿人天然就拥有一种使CCR5基因失效的遗传变异，保护他们抵御HIV，这些人非常健康。

首先是外部物体击打，如飞鸟撞击，这种情况常出现在飞机起飞和降落时，根据刘传健的说法最先可以排除。其次是飞机玻璃自身质量问题，因飞机内外气压差过大，玻璃老化承受不住造成破裂，这种情况发生在高空，对飞机安全和人身安全危害较大。“倘若破裂后没有得到及时控制，就会发展为破碎，同时要求飞机迅速下降到4000米以下，以确保安全，防止情况进一步恶化，这与本次川航玻璃的情况极为相似。”民航专家坦言。

面对业绩的疲软，公司产品的单一，2018年，承德露露推出新产品“热饮饮”，售价较传统露露更贵，然而这一产品仅改变了饮用方法，并非针对老款产品的替代，因此并未引发市场太大波动。安信证券此前在研报中表示了担忧，认为公司目前存在多重压力：人员动荡流失；竞品增多。例如承德顺天杏仁宫坊推出“杏仁效果”开始在河北铺市，顺天企业原为公司关联交易方，南方汕头露露“露露+滋淳”双品牌运作，新品招商和铺市活跃；商标纠纷未解决，汕头露露仍在用露露品牌销售产品。植物蛋白饮料风口已过，同类型企业都遭遇增长瓶颈，公司需要放宽思路，增强创新，以更大改革魄力寻求发展破局。

三、智能化人力资源管理的目的我给大家分享这些，主要是想怎样通过量化的方式，能够去捕获这些特征，怎样通过人才行为的数据，建立一个模型，可以预测出来哪些人才具有更大的潜力，成长成为人物。今天和大家介绍的这个系统已经在我们公司完全实施的，做到了对企业管理，对组织管理，对人管理，对文化管理全方位的改造。我们的目的是什么呢？要从传统的HR分析向智能化的人才管理进行转移。传统的我们可以看到有很多的是经验性的，我们向科学性转移。主观向客观转移，现在有很多HR管理是滞后性的，我们要向前瞻性进行管理，我们不做扁鹊，要做扁鹊的哥哥，要做治病于未患。什么叫治病于未患？举一个简单的例子：现在人才如此的重要，我们知道有很多公司的人才和人物，以前是什么？突然有一个人物说我们要离职或者人才说我们要提出离职，你已经来不及挽留他了。我们要做的是什么？要做预测，要给提前量，提前三个月预测这些人才要离职。我们要做的是什么？如果我们提前三个月就知道这些人才要离职，我们从管理上可以做很多前瞻性的动作。我们可以分析离职原因，这些离职的原因是属于我们可操作的、可控制的、可改变的，还是不可以改变的，如果可以改变，我们提前就可以做到挽留，如果不可以改变，我们就可以盘点，可以通过模型去预测，在公司内部有哪些人可以接替这个总监的岗位或者很重要的技术岗位。这就是说建立起一套非常前瞻性的管理，真正的我们所说的要做好大数据驱动的智能化管理，需要两方面的知识。刚才冯老师也说跨界，现在真的是一个跨界的时代。我自己的经验，要想做好这个，除了具有大数据的分析能力，需要很强的人力资源管理的领域知识。